O QUE FAZEMOS

CONSULTORIA EM GESTÃO DE PROCESSOS

DESENHO E REDESENHO DE PROCESSOS

Aumente a produtividade da sua equipe através do mapeamento, otimização e padronização de processos da sua empresa.


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FAZEMOS A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DA SUA EMPRESA

CONSULTORIA EM GESTÃO DE PROCESSOS

Engenharia de Software, Consultoria em Melhoria Contínua de Processos e Automação.

Ajudamos empresas de diferentes setores a melhorarem seus processos através da consultoria em gestão de processos, da otimização, da padronização e da automação de processos.

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Nossa jornada de melhoria de processos

Mapear, Simplificar, Documentar, Implantar.

Mapeamento dos processos

Mapeamento dos itens de verificação e controle

Desenho do processo atual

Redesenho com as melhorias

Levantamento de oportunidades de automação

Desenvolvimento e implantação de soluções tecnológicas

SOLUÇÕES TAILOR MADE

MELHORE O DESEMPENHO OPERACIONAL

Solução online parametrizável e ajustada a suas necessidades de negócio.

Imagem do Consumidor.Gov.br

BENEFÍCIOS DA CONSULTORIA EM GESTÃO DE PROCESSOS DA QUALYSIX

Aumentar a Eficiência Operacional: Um dos objetivos mais críticos da gestão de processos é melhorar a eficiência. Isso envolve a eliminação de desperdícios, a redução de custos operacionais e a otimização dos fluxos de trabalho para que os processos sejam executados de forma mais rápida e eficaz.

Melhorar a Qualidade do Produto ou Serviço: A gestão de processos visa melhorar a qualidade dos produtos ou serviços entregues pela organização. Isso é alcançado através da padronização de processos, monitoramento rigoroso e garantia de que os padrões de qualidade sejam atendidos em todos os momentos.

Promover a Inovação e a Adaptação: A gestão de processos não se trata apenas de otimização, mas também de promover a inovação e a adaptabilidade. Ela ajuda a organização a se manter ágil, a identificar oportunidades de melhoria e a se adaptar a mudanças nas condições do mercado ou nas demandas dos clientes.

SOLUÇÕES EM

ELEVE A PERFORMANCE DA SUA EMPRESA

Mapeamento de processos, desenho e automação

Mapeamento de processos

Mapeamento dos principais processos da empresa, mapeamento de indicadores de performance existentes, desenho do processo atual (AS IS), mapeamento dos atores e áreas de interface, mapeamento da cultura de processos da empresa.

Identificação de melhorias

Redesenho do processo existente identificando e eliminando os gargalos, redundâncias e pontos de conflitos dos processos, criação dos indicadores de performance do processo e estabelecimento de metas de controle do processo.

Automação

Publicação do novo processo, acompanhamento da comunicação e treinamento da equipe. Identificação de pontos de automação no processo, implementação de automação de tarefas repetitivas através de soluções de RPA.

COMO FAZEMOS

NOSSA METODOLOGIA

melhoria contínua de processos.

AS-IS

Nesta etapa, os processos são mapeados e analisados, a fim de criar uma visão comum das rupturas e eventuais desvios no processo. Aqui são realizadas sessões colaborativas, que geram insights para iniciativas de curto e longo prazo.

TO-BE

Depois do panorama dos processos atuais, entra a fase de transformação dos processos. Assim, você terá uma visão completa de como ficarão os processos da sua empresa, garantindo a melhor forma de realizar o trabalho na sua organização.

IMPLEMENTAÇÃO

Não adianta muito transformar os processos se eles não são comunicados, certo? A implementação é o momento em que a nova visão do processo é apresentada aos colaboradores, que poderão tirar eventuais dúvidas antes de aplicar o processo na prática.

MONITORAMENTO

Para garantir que os novos processos estão alcançando bons resultados, é preciso monitorá-los através de indicadores e, se necessário, realizar alguns ajustes para garantir que a organização alcance o resultado final planejado inicialmente.

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